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活動策劃，怎么脫不開老三篇？
在產(chǎn)品的各種推廣手段中，活動占著非常重要的作用。像農(nóng)夫山泉“2000年悉尼奧運，中國軍團喝什么水？”的有獎競猜，歐米嘉電熱水器泳裝少女當眾洗澡大力突出其“安全點”，聯(lián)邦再青椿美容面具真人游行秀，朵而膠囊新主持人大賽等，不但以其新穎的形式引起了消費者的高度注意，而且活動有效突出了產(chǎn)品的獨特之處，贏得了消費者的喜愛。
但是很可惜，這樣優(yōu)秀的活動形式在醫(yī)藥保健品行業(yè)非常罕見，廣大的醫(yī)藥保健品企業(yè)已經(jīng)走入了這樣的促銷活動的誤區(qū)：
1、在他們看來，促銷活動就是“講座（義診）、贈送、優(yōu)惠”這樣的老三篇。
現(xiàn)場一定要賣到多少貨，達不到銷量就是失敗。把活動時賣多少貨當作考核促銷成敗的唯一標準，忽視促銷活動的后期銷售效應和品牌效應。
如3.15活動現(xiàn)場不能銷售，經(jīng)銷商往往對這樣不能馬上收錢的活動不感興趣。其實可以把患者吸引到特定的場所，增進他們對產(chǎn)品的了解，增強對產(chǎn)品的好感�，F(xiàn)在不買，以后會買。這只是一個時間問題。
2、促銷成不成功，全靠臨場發(fā)揮。
一個活動是一個較為復雜的過程，必須經(jīng)過前期準備、中期控制、后期發(fā)揮這樣三個階段。但普遍存在的問題是前期不緊不慢、準備無計劃性、想到哪干到哪，活動時漏洞百出、火燒眉毛顧這顧不了那、留下太多遺憾，后期工作基本上沒有�；顒舆^去了就過去了，好像就是為了現(xiàn)場賣貨。
3、希望過渡寄托在促銷上，不行了，就促一把。
促銷應該是和廣告配套的系統(tǒng)工程，什么時候該搞促銷，要在時間上有個計劃。現(xiàn)實的情況往往是，市場好的時候，單靠廣告心滿意足。市場不行了，趕緊寄希望于促銷活動火一把。
目前醫(yī)藥保健品的活動廣告每天都有很多，但形式上往往就是“老三篇”，就看誰的氣勢大、誰的社會關(guān)系好。如某靈芝經(jīng)常把中科院、省醫(yī)院的十幾位專家請來做講座，讓其他企業(yè)自嘆不如。連綿不絕的優(yōu)惠更是不計血本，買二贈一、買一贈一，大幅度直接降價，令人咂舌。
筆者認為，醫(yī)藥保健品的活動形式應該是豐富多樣的，因此將幾年前的一個活動策劃的始末以及得失作一總結(jié)，望能拋磚引玉，和各位同行探討醫(yī)藥保健品活動的策劃方法。
形勢嚴峻，普泰武漢市場要促一把啦
1、98年底，普泰口服液湖北總代理吳總明顯感到了市場的壓力。
吳總在呼市醫(yī)藥經(jīng)銷商中稱得上是大腕級人物， 80年代中期開始炒作藥品，有十幾年的經(jīng)驗。吳總?cè)藰O聰明，很善于學習總結(jié)經(jīng)驗，自己琢磨了很多做市場的竅門，像編�？�、投廣告、找病例等都有一套，聽他一席話，我受益匪淺。他是個很有魄力的人，自言除了“殺人、吸毒、賭博”三種事不敢做，其他的什么都敢做。
97年7月份，他正式簽訂了普泰湖北的總代理協(xié)議。經(jīng)過一年多的努力，取得了很大的成績，在普泰全國經(jīng)銷商中屬于名列前茅的人物。
98年10月份，溶栓膠囊進入武漢市場，投放力度較大，銷量增長很快。
其時，傅山藥業(yè)的絡(luò)欣通全國風頭正勁，但唯獨武漢還是個空白市場。傅山藥業(yè)的李總多次向吳總拋出橄欖枝，說普泰已經(jīng)到了盡頭，勸說吳總改做絡(luò)欣通。還說只要老吳做一天普泰，絡(luò)欣通就不進武漢，要給他留著市場。吳總開玩笑說“那是因為他們知道，只要我老吳做普泰，其它產(chǎn)品就別想做起來。”
為了抵御溶栓膠囊的沖擊，吳總加大了武漢市場的投放力度，溶栓膠囊的電視廣告前后，各有普×泰的廣告，把溶栓膠囊的廣告加在中間，而且在長度上也超過了溶栓。
盡管這樣，普泰市場銷量基本上沒有增長，市場進入了一個飽和期。而且經(jīng)過一年的努力，湖北二級市場的銷量一直沒有起來，武漢市場的月銷量占全省的90%以上。
難道是普泰真的走到了盡頭？要知道，保健品都有一個生命周期，而且普泰還面臨著一場廣告風波。為普泰主持電視專題《健康的呼喚》的中央電視臺某主持人嚴正聲明普泰侵權(quán)一事，各地媒體也紛紛轉(zhuǎn)載，造成一定的負面影響。
在這樣的情況下，吳總不禁萌生退意，透露出準備削減對普泰投入的意思。
吳總的這種思想波動讓普泰生產(chǎn)廠家山東保健食品有限公司感到非常焦急。一方面，湖北普泰的銷量在全國總銷量中占有較大的比重；另一方面，吳總的很多朋友也在做普泰，而且也遇到了類似的問題，一旦湖北撤出，其他的市場很可能也跟著退出，普泰將會一蹶不振。
公司老總親自做吳總的工作，并答應提供支持，幫助武漢搞一把較大的促銷活動�！ �
2、還有一個原因就是陜西普泰市場迅速崛起，總銷量超過了湖北，讓吳總很不服氣。
陜西普×泰銷售公司98年3月建立開始運作，連續(xù)兩個月虧損。5月份，公司聘任了原三株公司的某位省級經(jīng)理擔任陜西公司的總經(jīng)理，8月份首次扭虧為盈，此后9、10、11月份銷量勢如破竹，直線上升，10月逼近湖北，11月銷量首次超越湖北。
兩相對比，顯示出湖北營銷能力的不足：
1）從時間上看，陜西市場比湖北晚啟動了8個月；
2）武漢市區(qū)人口有500萬，西安市區(qū)人口不過200萬；
3）武漢水陸交通便利，號稱“九省通衢”，是工業(yè)重鎮(zhèn)，全國最大的商品集散地之一，有極其良好的經(jīng)濟條件，西安經(jīng)濟遠不如武漢發(fā)達。
特別刺激吳總的是，他認為自己的策劃水平高于陜西。他看了陜西的�？�，評價說“這是搞得啥�？�，還能賣貨？”為什么各方面都不如自己的陜西，偏偏就銷量比自己高？再說溶栓膠囊在陜西鬧得也挺兇啊，吳總很不服氣，說這樣太沒面子了，一定要干得比陜西好�！ �
在以上兩個原因促使下，吳總在12月初下定決心，準備在99年元旦搞一場大型講座，請一些重量級的專家出席活動。公司企劃部接到任務(wù)，為該大型講座做一個詳細計劃，并承擔相應的準備工作�！ �
活動設(shè)想
筆者此時是山東×公司市場企劃部的普通策劃員，承擔方案及策劃工作。
筆者接觸過三株公司的很多企劃方案，非常認同三株公司提出的一些關(guān)于營銷的理論闡述，比如“營銷的實質(zhì)就是宣傳”，“以宣傳帶活動，以活動促宣傳”，只要把產(chǎn)品的特點宣傳出去了，銷售是一個自然的過程。
王志剛認為，名牌的背后是文化，項目承載的文化量越大，其效益釋放量越大。人們附庸風雅，為的就是表現(xiàn)一個文化品位。雖是商業(yè)活動，舉手投足間也要顯示出文化與品位高低，這樣才能觸動消費者的內(nèi)心，給人一種不可言喻的感動。
筆者提出自己對這次活動的見解，講座雖然能靠專家講解和推薦樹立產(chǎn)品的權(quán)威形象，直接說服患者購買產(chǎn)品，但由于這方面的講座太多，不一定能引起患者的興趣；第二，活動講究“前期準備，中期操作，后期造勢”，而單純的講座就像商品展銷會，將赤裸裸的商業(yè)目的暴露在消費者面前，沒有什么值得宣傳的地方，不利于后期造勢。
由于筆者對武漢的地理比較了解，因此提出了“普泰康復者登黃鶴樓比賽”的設(shè)想，活動內(nèi)容及理由如下：
�。�1）好的活動策劃必須能充分展現(xiàn)產(chǎn)品的優(yōu)點。
康復者登黃鶴樓比賽，可以巧妙地、直接地展現(xiàn)產(chǎn)品的功效特點。普泰針對的是心腦血管病患者群，這些人由于冠心病、腦血栓、偏癱等疾病危害，行動不便，如果服用普泰后能夠參加登樓比賽，將讓廣大的病患者親眼看到普泰的神奇效果。很多產(chǎn)品讓患者代表登長城也出于此意。
�。�2）好的活動策劃必須與當?shù)貙嶋H情況相結(jié)合，必須能夠很巧妙地借助當?shù)氐囊恍┤宋幕蚓坝^。
黃鶴樓位列中國四大名樓之首，雄居蛇山之顛，俯瞰江漢，氣勢磅礴，在湖北乃至全國都有相當大的知名度。唐詩所描繪的黃鶴樓的意境讓人浮想聯(lián)翩，全國但凡讀過小學的人，不知道黃鶴樓的人大概無幾。很多旅客乘坐火車一到長江大橋，莫不爭相觀看黃鶴樓。相信與這一歷史文化名勝相關(guān)的促銷活動必將得到廣大消費者的高度關(guān)注。
�。�3）競登黃鶴樓活動的目的是展現(xiàn)康復者的風采，由于參加者絕大多數(shù)為身體條件不好的中老年人，登樓競賽只能是象征性的，不以輸贏為目的。只要康復者能有一部分登上了黃鶴樓，都可以為以后的宣傳造勢。
這個活動前期能引起關(guān)注，后期能夠造勢，必將起到一定的轟動效應，推動普×泰春節(jié)消費的熱點。
�。�4）登樓和講座并不矛盾，我們可以講座后再去登樓，兩不耽誤。
這個活動設(shè)想提出后，得到了公司老總和湖北吳總的認可，并很快組成湖北工作組，在公司營銷副總的帶領(lǐng)下，我們一行4人在12月21日趕到了武漢。
活動的確認
到武漢后，我們工作組和吳總及湖北市場的負責人進行了反復商討，并現(xiàn)場勘察了黃鶴樓公園的地形，確定了活動的詳細事宜：
1．活動名稱及時間
由于拖延了一段時間，元旦舉辦活動已經(jīng)來不及，春節(jié)將至，時間也不能太晚，因此定在1999年1月16日（星期六）。
我們考慮到活動是1999年1月舉行，將活動名稱定為“1999普泰康復者競登黃鶴樓”，吳總不同意，覺得沒有氣勢，最后定作“萬名普泰康復者競登黃鶴樓”
2．活動內(nèi)容
上午舉行“湖北普泰受益者代表大會”，主講專家由公司老總邀請，擬邀請全國心血管病防治辦公室副主任、心血管病權(quán)威洪昭光教授，解放軍藥品評審委員會副主任馬劍文教授，其他專家由湖北市場負責邀請。
下午舉辦登樓比賽，將對康復者登樓的場面進行全程攝像，以便于制成電視專題。
全天在黃鶴樓公園舉行十四項心血管指標免費檢測（當時還沒有32項檢查）、義診。由于普泰是解放軍二五二醫(yī)院的研究成果，為了充分借助群眾對解放軍的信任，我們提議義診專家要全部邀請軍醫(yī)。
3．邀請政府機關(guān)及衛(wèi)生部門領(lǐng)導出席講話，給予普×泰高度評價。
4．登樓競賽項目
比賽方法：采用計時制�？祻驼叽砜梢杂杉覍贁v扶，登上頂樓用時間少者勝。
獎勵方法：時間最少的10人獲一等獎，其次20人獲二等獎，剩余人員全是三等獎。因為競賽重在趣味性，獎品價值不能相差太大，以免激起老年人爭強好勝的心理而發(fā)生危險。
5．武漢市民免費游黃鶴樓公園
當時黃鶴樓公園的門票較貴，本公司向黃鶴樓公園管理處預先支付一些費用，使市民持報紙廣告無需買門票便可登黃鶴樓，因而可以將大量的中老年人吸引到活動現(xiàn)場。。
6、本次活動要達到三個最基本的目的：
一是要讓患者及家屬通過聆聽專家講座對心腦血管病及產(chǎn)品有一個更深刻的認識，把這些服用者培養(yǎng)成公司產(chǎn)品的堅定支持者，對產(chǎn)品的推廣給予積極配合。
二是通過渲染大會和登樓場面廣造聲勢，使那些未參加活動的目標消費者亦能加深對普泰品牌的印象，感受到產(chǎn)品的可信性。
三是現(xiàn)場銷售。
所以要求本次活動必須具有濃厚的現(xiàn)場氛圍、一定的規(guī)模檔次、浩大的宣傳造勢，對醫(yī)學專家教授的包裝要有氣派，通過宣傳參加會議的嘉賓、團體來抬高會議的檔次，在活動中收集到豐富多采的宣傳素材。
7、活動預告
�。�1）電視：在湖北衛(wèi)視、湖北四頻道、湖北有線綜藝臺、武漢有線綜藝臺、武漢38頻道等目前正播出產(chǎn)品電視專題的時段密集播出標板字幕預告，每臺每天至少播出4次以上。
�。�2）廣播：與電視同期安排，在湖北經(jīng)濟廣播電臺和楚天廣播電臺專題時段播出預告。
�。�3）報紙：《長江日報》周三發(fā)1次1/4版廣告。
《武漢晚報》周四發(fā)1次1/4版廣告。
《楚天都市報》周五發(fā)1次1/4廣告。
（4）夾報投遞邀請函：設(shè)計精美的銅版紙邀請函，在1月14、15日兩天夾在上面的三種報紙里傳給讀者。
（5）宣傳車：1月14、15兩天出動八輛宣傳車（江南四輛跑武昌、江北四輛跑漢口漢陽）在全市主要街道、居民區(qū)巡回宣傳，車前車兩側(cè)廣告牌預告活動內(nèi)容，宣傳車包裝要獨特、新穎、大方。
宣傳辭：熱烈祝賀湖北省普泰康復者代表大會1.16日召開!
熱烈祝賀萬名普泰康復者競登黃鶴樓活動舉行!
�。�6）派發(fā)邀請函：提前一周派人在市內(nèi)主要地方如武漢商場、中南商業(yè)大樓、司門口商業(yè)街、中山公園、東湖公園、動物園附近散發(fā)給游人和晨練的老年人。
8、活動造勢
現(xiàn)場直播：為了讓活動現(xiàn)場更隆重，創(chuàng)造出濃烈的活動氣氛，活動開始要舉行剪彩儀式，吳總提議邀請楚天經(jīng)濟廣播電臺在14：00—15：00進行現(xiàn)場直播。
新聞采訪：邀請主要媒體的記者現(xiàn)場采訪，特別是電視臺現(xiàn)場錄像，增強活動的權(quán)威性。
活動準備
山東公司很快通知，已經(jīng)與洪昭光、馬劍文二位教授確定，可以按照計劃時間出席活動。我們進行了分工，分頭落實有關(guān)工作。
1、精明強干的湖北市場楊經(jīng)理負責外聯(lián)工作，很快就辦妥了很多事情。
首要任務(wù)是定下黃鶴樓公園。由于黃鶴樓公園面積狹小，門票較貴，主要就一座樓，除了游客，本地人光顧的并不多。經(jīng)過商談，公園管理處同意公司交一定費用，凡持報紙廣告者可以免票入園。由于普泰是第一家找黃鶴樓公園采取這種方式合作的，繳納費用不到一萬元。
擬邀請的有關(guān)領(lǐng)導同意出席，普泰還獲得“湖北省消費者信得過產(chǎn)品”榮譽稱號，拿回了一塊銅牌。
開講座的會場，義診的軍醫(yī)，出席媒體都一一落實到位。
2、征集康復者代表
�。�1）本次活動擬征集康復代表200名，每名允許1位家屬陪伴（外地患者路途較遠，老伴或子女均可作陪，患者也愿意來），則參加者共400人。
（2）要求全省各地市場都要有代表出席，分配比例與湖北公司協(xié)商制定。
�。�3）會議發(fā)言代表要4名：高血壓康復者1名，冠心病康復者1名，腦血栓康復者1名，偏癱受益者1名，表示普泰在此四方面的顯著成績。發(fā)言者要選擇服用時間較長的康復者（兩個療程以上），這部分人的情況比較穩(wěn)定，對產(chǎn)品信心大。新服用者即使效果好，但對服用過程中的反復性體會不深，代表性不強，其表現(xiàn)情況不利于正確引導大多數(shù)消費者；開始效果不明顯、服用一段時間后逐漸好轉(zhuǎn)的病例是理想人選，在實際治療過程中頗具代表性，能增強新服用者的信心。
�。�4）征集方式
一是要求各二級市場負責人對歷次義診、回訪所掌握的典型病例，將其詳細情況整理上報工作組，經(jīng)工作組審核批準參加大會，并動員情節(jié)感人的病例在會上發(fā)言。
二是在大眾媒體上發(fā)通告，號召服用普泰效果良好的患者參加大會和登樓比賽，目的是吸引廣大消費者關(guān)注活動，對回應者進行登記和回訪。
當時我們要求病例必須真實，各地市場通過持續(xù)跟蹤觀察，確定了出席會議的代表和發(fā)言患者名單。
對將在會議上發(fā)言的代表要重點引導，除了病情典型外，語言表達能力還要強。
3．會場和黃鶴樓公園的包裝方案
工作組負責現(xiàn)場策劃的人員、筆者以及湖北市場另一名負責人帶好卷尺、相機、繪圖工具來到會場以及黃鶴樓公園，仔細走遍了每一處角落，觀察那些地方可以做剪彩區(qū)、哪些地方做義診區(qū)，怎么掛橫幅、設(shè)拱門，寫什么內(nèi)容等。黃鶴樓共有五層，每一層怎么布置，我們一邊考察，一邊討論布置方案。
我們還爭得黃鶴樓管理處的同意，計劃做一條40×5m的巨幅，從黃鶴樓樓頂直垂到地，我們做了一個電腦效果圖，從長江大橋北側(cè)上遙望，氣勢極其驚人。
4、組織分工
活動前夕，我們對參加活動的工作人員進行了分組，主要職責如下：
會務(wù)組——負責大會的服務(wù)、午餐、醫(yī)護人員安排等。
接待組——負責接待特邀嘉賓和康復者代表。
新聞組——負責聯(lián)系、協(xié)調(diào)新聞媒體人員的現(xiàn)場采訪，并自己做好現(xiàn)場采訪。
綜合組——負責對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、所需物品的供應等雜務(wù)。
宣傳組——負責會場拍照、采訪、終端宣傳品布置和維護、發(fā)放宣傳單以及向圍觀群眾解說等。
登樓競賽組——負責登樓競賽事務(wù)。
義診組——負責公園義診組織、接待大夫、維持秩序等。
確定了每組的成員和負責人，并進行了人員培訓�！ �
因為操作困難，取消了宣傳車。其他關(guān)于樂隊、車輛、禮儀小姐等都一一到位，各種物品、文案、表格也都如期準備完畢。
99年1月15日上午，公司老總陪同洪昭光、馬劍文二位教授到達武漢，二級市場的負責人和康復者代表陸續(xù)達到武漢。
但下午布置黃鶴樓時出了意外，由于江風強勁，從樓頂放巨幅時怎么也放不下去，只好又把放了一半的巨幅收回來，大大減弱了視覺效果。后來總結(jié)活動時，我們都感到這是一大遺憾。
預備會由公司營銷副總主持召開，直到夜里零點，才把各種事宜詳細交待完畢，并大概演習一番。
活動盛況
1999年1月16日7：30，會務(wù)組到場，檢查會場，調(diào)試好燈光音響設(shè)備。所邀媒體人員也早早到場，做好了采訪準備。
8：30，有關(guān)被邀請嘉賓、康復者代表及家屬陸續(xù)進入會場，由于二級市場沒有控制好人數(shù)，來得患者太多，容納五百多人的會議廳擠得滿滿的。
9：00，主持人宣布大會正式開始。
公司領(lǐng)導介紹舉辦本次會議的原因，感謝廣大患者對普×泰的信任，政府部門領(lǐng)導祝賀患者得到康復，并對普×泰寄予期望。
省健康教育所介紹本省心腦血管病發(fā)病情況及政府采取的一些措施。
9：30，康復者代表發(fā)言，每位代表發(fā)言控制在5～10min左右，每位代表發(fā)完言后，主持人都請醫(yī)學專家對發(fā)言代表的病情及經(jīng)驗進行了評點。
10：10～11：40，洪昭光、馬劍文教授開始了講座。洪教授不愧為中國科普專家第一人，他的講座新穎、幽默風趣，贏得了大家的一陣陣笑聲和掌聲。
12：00為午餐時間，大家統(tǒng)一在賓館餐廳就餐。
13：20，集體乘坐8輛大公共汽車去黃鶴樓公園�！ �
下午筆者趕到黃鶴樓公園時，只見黃鶴樓公園里氣球飄舞，巨大的拱門橫跨園區(qū)，拱門前身著整齊制服的軍樂隊正演奏著歡快的樂曲，迎接代表的帶來，鮮艷的橫幅掛滿庭臺欄桿，一派歡慶氣氛。
公園內(nèi)人山人海，等待檢測和義診的患者排成了彎彎曲曲的長隊，作為臨時售貨處的亭子前面圍滿了購買產(chǎn)品的顧客，亭子后堆滿了空箱子。
后來聽說，由于沒想到賣得這么好，準備不足，上午出現(xiàn)了三次斷貨，當時的通訊設(shè)備也就個傳呼機，老是聯(lián)系不上負責送貨的員工，最長的一次斷貨時間長達近一個小時，很多人都沒有耐心等就走掉了，損失了很大的銷量。
楚天經(jīng)濟廣播電臺的直播車也開到了黃鶴樓下，兩位直播主持人正忙著調(diào)試設(shè)備，兩個巨大的音箱傳出了電臺熟悉的音樂，四周全是看稀奇的人。
14：00，直播正式開始，公司領(lǐng)導和洪昭光教授致登樓活動開幕詞，并進行剪彩。然后鼓樂大作，在禮儀小姐的引導下，康復者們向黃鶴樓走去，開始登樓競賽。脖子上帶著大大的鮮紅“代表證”的康復者成了真正的明星，看熱鬧的人群圍著他們，一些患有同樣疾病的人則急于向他們打聽服用普×泰的情況是否真有那么好。
實際上登樓競賽只進行了一輪，由于黃鶴樓上有很多游客，登樓很花費時間。很多從二級市場來的康復者也是第一次到黃鶴樓，感到處處新鮮，四處亂逛，不聽指揮，要這樣搞下去，天黑了也搞不完，活動指揮部緊急磋商，果斷取消了比賽，宣布大家可以自由登樓。
這時真的很感謝幾家電視臺和報社記者的素質(zhì)過硬，盡管沒有工作人員協(xié)調(diào)，他們依然積極采訪，看到掛代表證的人就跟蹤采訪拍攝，留下了大量的素材�；顒油旰�，吳總將二級市場的工作人員集合起來，集中觀看素材，辨認是誰邀請來的顧客，靠這個辦法弄清了錄像中每個人物的背景，剪輯出了優(yōu)秀的活動專題。
很多康復者登臨頂樓，倚欄遠眺，茫茫長江盡收眼底，面對攝像機鏡頭感慨萬千，激動之情難以言表。此情此景，真是感人肺腑。我們觀看了剪接好的專題后，都擊節(jié)贊嘆。
宣傳組在頂樓一一為登上黃鶴樓的康復者拍攝留影，洪、馬二位教授也興致勃勃地登上頂樓。
17：30，登樓活動結(jié)束，不過檢測組的工作人員一直堅持到晚上過8點，才送走最后一位檢測的人，想想現(xiàn)在35項檢測人們都不當回事，真乃此一時彼一時啊。
后來聽說，上午由于來免費游園的人太多，大約有7000人左右，黃鶴樓公園一度關(guān)閉大門，不讓人進，人們非常憤怒，公司緊急和管理處協(xié)調(diào)，才使活動得以順利進行。事后，管理處受到上級的批評，嚴禁此后在公園內(nèi)從事類似商業(yè)活動。
活動后期造勢
一個原本預計出席活動的老患者在活動中沒有露面，吳總感到很遺憾。因為這個七十多歲的老人是江漢大學的權(quán)威教授，桃李遍天下，當時湖北電視臺的臺長和武漢軍區(qū)的副司令都是他的學生，而且他服用產(chǎn)品效果非常好，偏癱在床二年多，生活不能自理。服用普×泰半年后，能自己拄著拐杖走路。一家人很高興，也同意為產(chǎn)品做宣傳，是湖北市場很自豪的病例。但不知什么原因，沒有來參加活動。
我們都覺得這個患者的事例很突出，于是決定邀請洪、馬二位教授和公司領(lǐng)導一塊去看望他，主要目的還是采訪一下他的詳細情況。當晚湖北市場負責人和老人通了電話，說明邀請洪教授給他專門做個診斷，老人很高興。
第二天早晨，我們和武漢電視臺的記者來到老人位于江漢大學的家中，二位教授和公司領(lǐng)導分別訪問了老人、他的老伴，我的工作是做記錄并寫好這個病例文章，電視臺負責全程錄像。
第三天，楊經(jīng)理到電視臺剪輯帶子，我們開始編輯活動�？驮O(shè)計報紙廣告�；顒訉？捎脤﹂_4版，第二版整版上了關(guān)于這個老人的事例。當時這個報紙趕得非常急，因為活動后期造勢要新鮮，時間拖長效果就沒有了，必須要在一個星期之內(nèi)進行夾報。
報紙出版后，公司營銷副總留在武漢等著拿電視帶，其他人回到山東。后來得到反饋效果說，當天銷量有近四百件，基本上彌補了宣傳的投入。而且活動專題廣告在湖北衛(wèi)視播出后，外省的患者紛紛和湖北聯(lián)系進行郵購，二級市場的銷量也直線上漲。春節(jié)后，吳總大規(guī)模招聘，在二級城市設(shè)立了辦事處，開始規(guī)模化運作。
由于我們操作大型活動的經(jīng)驗和能力不足，本次活動搞得異常混亂，場面數(shù)次失控，公司老總看得直皺眉頭�；厣綎|后，我們都做了檢討。
1、前期準備安排極度不到位，按照要求，所有人員必須15日上午到，但很多人直到下午17：00還沒到，影響了開會分配工作。
2、活動臨舉行前未能召集所有參與的員工進行系統(tǒng)的培訓講解，使大家能從整體上進行把握，明白自己處于活動整體安排的哪一個環(huán)節(jié)；未能進行全員演習，全部人員倉促上陣，甚至出現(xiàn)了組長找不到組員的情況。
3、二級市場帶來的代表人數(shù)嚴重超過計劃數(shù)目，各項準備工作尤其是午餐及交通調(diào)整較大。
4、對登樓的實際困難考慮不周，使登樓競賽未能按計劃進行。
5、此次活動工作人員不足，排兵布陣捉襟見肘，突發(fā)事件無法及時溝通與處理�！ �
但從實際效果看，活動仍然可以說是基本上達到了目的。
其一，上午的代表大會基本上是按議程進行的。未出現(xiàn)明顯的混亂；
其二，下午的活動盡管混亂，但并未出現(xiàn)令消費者不滿的事情。剪彩儀式及一小時的直播也按預定進行，尤其是后期錄音錄像素材的剪輯效果都達到了預期效果。
其三，從活動銷售以及活動后對銷售的提升來看，這次活動的作用非常明顯，增強了全國經(jīng)銷商的信心。
在近幾年湖北甚至是全國的保健品市場中，這種類型的活動極其少見，傳播的影響力非常大。如果后期能夠充分利用，引起市場震蕩不成問題。但由于我們當時的能力所限，后期造勢沒有系列跟進，所以我們一直認為這是一個很可惜的活動，如果是有水平的人運作，完全可以做成經(jīng)典的。
后來筆者也策劃并操作過西寧的大型講座，有二千人參加，兩天銷售50萬，策劃并參與操作廈門的萬人講座，三天銷售85萬。但感覺已經(jīng)陷入了套路，除了在銷售技巧方面亟需加強之外，策劃本身沒有什么亮點可言，當然這也與當?shù)亟?jīng)銷商的認識有關(guān)。
寫作本文是想說明醫(yī)藥保健品其實可以有多種活動形式，不必陷到老三篇的八股文里。
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